Hi, ich bin Claudia. Früher war ich selbst als Software-Entwicklerin tätig.
Heute zeige ich Inhabern und Geschäftsführern kleiner Unternehmen, wie sie auch ohne Personalberater und HR-Expertise richtig gute IT- & Engineering-Profis gewinnen und daraus ein loyales und schlagkräftiges Team machen.
Keinen Nerv auf den 37. Personalberater, der dir perfekt passende IT-Experten verspricht, aber den Unterschied zwischen Frontend- und Backend-Entwickler nicht kennt?
Wie ich dazu gekommen bin?
Nachdem ich einige Jahre als Software-Entwicklerin gearbeitet hatte, wurde ich von einem Tag auf den anderen Entwicklungsleiterin. Einige Jahre später sogar Geschäftsführerin eines mittelständischen IT-Unternehmens mit knapp 60 Mitarbeitern.
Wir standen vor der Herausforderung, auf dem leer gefegten Arbeitsmarkt Programmierer, Systemadministratoren, SAP-Spezialisten, BI-Experten, you name it, zu suchen.
Niemand kannte unser Unternehmen. Die HR-Abteilung des Mutterkonzerns hatte keine Ahnung von IT. Budget für Personalberater oder Marketing-Kampagnen gab es nicht. Unsere Gehälter waren zwar ganz gut, aber bei Weitem nicht so hoch wie bei den benachbarten Konzernen VW, Conti oder der TUI.
Ich habe in der Anfangszeit einiges ausprobiert, viel Lehrgeld gezahlt und noch viel mehr über effektives Recruiting in IT & Tech gelernt.
Zum Beispiel, dass das “gute Gefühl und die gemeinsame Wellenlänge” im Vorstellungsgespräch kein zuverlässiger Gradmesser für oder gegen einen Bewerber ist. Oder dass sich die Einarbeitungszeit eines neuen Mitarbeiters ohne einen detaillierten Einarbeitungsplan mit klar definierten Meilensteinen locker verdoppelt.
Trotz aller Widrigkeiten oder vielleicht genau deswegen habe ich es geschafft, großartige Leute an Bord zu holen.
Und – viel wichtiger als das – daraus loyale und engagierte Teams zu machen. Viele meiner früheren Mitarbeiter sind bis heute die tragenden Säulen des Unternehmens.
Warum meine Erfahrungen interessant für dich sind?
Meine Vorgehensweise funktioniert. Fast 50 IT-Experten habe ich innerhalb von 12 Jahren für mein früheres Unternehmen gewinnen und integrieren können.
Mir braucht niemand zu erzählen, dass hybride Arbeitsformen, Remote Work, flexible Arbeitszeitmodelle, Führungstandems, Vertrauensarbeitszeit und der Quereinstieg in IT & Engineering in seinem Unternehmen nicht funktionieren.
Ich kenne alle Punkte aus eigener Erfahrung und weiß, dass es in den meisten Fällen kluge Lösungen gibt, die für Unternehmen und Mitarbeiter zu WIN-WIN Situationen führen.
Meine Methoden und Prinzipien habe ich in den vergangenen 12 Jahren als Personalberaterin für Unternehmen – vorwiegend aus IT & Engineering – einsetzen dürfen. Ebenfalls mit großem Erfolg.
Warum mein Job als Personalberaterin dennoch manchmal frustrierend ist?
Ich darf nicht immer mit der von mir gewünschten Nachhaltigkeit unterwegs sein. Denn als Personalberaterin kann ich nur die Schritte bis zur Vertragsunterzeichnung beeinflussen.
Alles, was danach passierte, liegt nicht in meiner Hand.
Du hast jedoch alles selbst in der Hand!
Du entscheidest darüber
Mitarbeitergewinnung und -bindung ist Chefsache. Immer.
Egal, ob du HR-Expertise in der Firma hast oder nicht. Egal, wie groß oder klein deine Firma ist.
Du bist der Grund, wenn deine Mitarbeiter bleiben oder das Weite suchen.
Das Gute daran: du kannst jederzeit das Ruder rumreißen und dein Unternehmen in Sachen Recruiting und Teamaufbau auf Erfolgskurs trimmen.
Meine Vorgehensweise kann jeder lernen.
Das zeigen meine Kunden. Ich bin als Sparringspartner während der gesamten Lern- und Veränderungsphase an ihrer Seite.
Dabei profitieren sie von meiner langjährigen Erfahrung als Personalberaterin UND IT-Expertin.
Ein paar Fun Facts über mich:
Was mir in der Zusammenarbeit mit meinen Kunden super wichtig ist:
Ich gebe ehrliches Feedback und spreche Klartext. Du wirst von mir keine beschönigenden Umschreibungen hören und ich bin kein “Wohlfühl-Coach”. Wenn etwas Mist ist, dann sage ich das. Gilt übrigens auch, wenn ich selbst Mist gebaut habe.
Der direkte Austausch mit deinen Mitarbeitern und Teams ist für den Erfolg eines Projektes essenziell. Sie wissen, was gut läuft und was nicht. Vor allem können sie besser als jeder andere sagen, was ihnen an ihrer Arbeit und dir als ihrem Arbeitgeber am besten gefällt.
Da ich selber ein IT- & Technik-Freak bin, gewinne ich in kurzer Zeit ihr Vertrauen.
Ich habe einen eingebauten Optimierungsblick. Der funktioniert auch außerhalb der Bereiche Mitarbeitergewinnung und Teamaufbau sehr zuverlässig.
Wann immer mir in der Zusammenarbeit mit einem Unternehmen bei den Prozessen irgendetwas ineffizient vorkommt, sage ich das. Es sei denn, es wird mir explizit verboten 😂.
Ich will von dir und deiner Erfahrung profitieren.
Was soll ich als Nächstes tun?
Hey, freut mich, dass du die Weichen dafür stellen möchtest, um dauerhaft und nachhaltig die passenden Mitarbeiter zu gewinnen 🤗.
Buch dir in meinem Kalender einen Termin für ein 30-Minuten Strategiegespräch (selbstverständlich kostenfrei).
Wir schauen, ob wir auf einer Wellenlänge sind und wie ich dich mit meiner Expertise am besten unterstützen kann.
Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen.
Mach dir dein eigenes Bild von mir
Als Expertin für Mitarbeitergewinnung war ich in verschiedenen Podcasts und Formaten zu Gast.
Claudia Hümpel zu Gast bei:
Susan Omondi
„Empathie schafft emotionale Verbundenheit.“
Katharina Maria Gessner
„Wie schafft man emotionale Verbundenheit zwischen Mitarbeiter:innen und Firmen.“
Jolanthe Maria Bendik
„Gute Leute gehen zu guten Arbeitgebern.“
Expertenpodcast
(Zu Gast bei Hermann Scherer)
Christoph Stelzhammer
„Berufspodcast, Episode 419: Wie man zum Mitarbeitermagneten und Wunscharbeitgeber wird.“
Daniela Wolf
techshelikes Podcast, Episode 40: „Claudia Hümpel, die Jungsmama mit der Schornsteinkarriere in der IT.“
Nicolas Kreyenkamp
„55. Performance Recruiting – die Zukunft für Unternehmen?“
Karin Weigl
„Nachhaltige Führung“
