6-monatiges Leadership- und Teamaufbautraining für Unternehmerinnen.

Mit Claudia Hümpel

Das einzige Ausbildungsprogramm für Teamaufbau und Mitarbeiterentwicklung, das dich befähigt, dir ein engagiertes Team von kompetenten und loyalen Mitarbeitern aufzubauen

… und dir damit eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und steigendes Einkommen garantiert.

6-monatiges Leadership- und Teamaufbautraining für Unternehmerinnen.

Mit Claudia Hümpel

Das einzige Ausbildungsprogramm für Teamaufbau und Mitarbeiterentwicklung, das dich befähigt, dir ein engagiertes Team von kompetenten und loyalen Mitarbeitern aufzubauen

… und dir damit eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und steigendes Einkommen garantiert.

Könntest du mit deinem Unternehmen in 2020 mehr für deine Kunden tun?

Dieses Online-Programm für Unternehmerinnen, Gründerinnen und Geschäftsführerinnen hilft dir dabei, ein Team von Spitzenmitarbeitern aufzubauen, die mit dir gemeinsam deine Vision in die Welt tragen.

Die dafür sorgen, dass du bekannter wirst.

Die dein Einkommen stetig erhöhen und die dein Unternehmen wie eine gut geölte Maschine am Laufen halten, auch wenn du nicht da bist…

Die dir jeden Tag neue Leads online und offline generieren.

Und, die dir Freiheit geben, „an“ deinem Unternehmen statt „in“ deinem Unternehmen zu arbeiten.

Werde ein

Mit diesem 6 – Monatsprogramm erhälst du:

5

13 Live Trainings mit Claudia und Wiebke (ca. 60-90 Minuten)

5

13 Live Q&A-Sessions mit Fallbeispielen (a. 60 Minuten)

5

3x Live Q&A-Sessions mit Rollenspielen zur Gesprächsführung (Bonus)

5

1x Social Selling Training für dich und dein Team (Bonus)

5

1x Schnellstarttraining (Bonus)

Die Trainings im Überblick

Schnellstarttraining – In 4 Wochen zum ersten Teammitglied
  • Anforderungs- und Kompetenzprofil erstellen
  • Wie und wo suchen – Festlegen der Suchstrategie und Suchkanäle
  • Organisation der und Kommunikation in der Bewerbungsphase
  • strukturierte Auswahlgespräche und fundierte Entscheidungen treffen
Deine Vision und dein Selbstverständnis als Unternehmerin
  • Welche Vision verfolgst du mit deinem Unternehmen? Für welche Werte steht es und welchen Sinn stiftet es? Welche Mission hast du mit deinem Unternehmen?
  • Welche Rollen füllst du als Unternehmerin aus? Was sind deine Aufgaben als Geschäftsführerin?
  • Welches Führungsverständnis hast du? Was versteht man unter „natürlicher Autorität“ und wie erlangst du sie?
  • Was macht dich zu einer Leaderin, der Menschen folgen und für die sie mit Begeisterung, Loyalität und Engagement arbeiten?
Aufbau, Organisation und Abläufe deines Unternehmens
  • Beispiele für eine sinnvolle Organisation des Unternehmens und eine dazu passende Aufgabenverteilung
  • Erstellung deines eigenen Org-Charts
  • Einsatz von Systemen und Tools
  • Dokumentation aller wichtigen Abläufe
Angestellter oder Freelancer - Entscheidungshilfen für die Form der Zusammenarbeit
  • Vor- und Nachteile der beiden Möglichkeiten
  • Ab wann lohnt sich eine Festanstellung
  • Grundlagen zu rechtlichen Fragestellungen
Vergütungsmodelle und Gehaltsstruktur
  • Kalkulationsgrundlagen für die Vergütung
  • Spielraum für Gehalt / Urlaub / flexible Arbeitszeiten
  • Erfolgsabhängige Anteile an der Vergütung
  • steuerschonende Zusatzleistungen
Vorarbeiten für die Suche nach deinem neuen Teammitglied
  • Beschreibung der Aufgaben und des Verantwortungsbereiches für das neue Teammitglied
  • Erstellung eines Kompetenzprofils für dein neues Teammitglied 
  • Festlegung der Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit (zeitlich und finanziell)
  • Erarbeitung einer Entscheidungsmatrix für den Auswahlprozess und die Entscheidung
Die Suche nach deinem neuen Teammitglied
  • Stellenausschreibung und Suchkanäle
  • Suchprozess und Kommunikation mit Bewerbern organisieren
  • Vorauswahl treffen
Auswahlgespräche mit Bewerbern führen und gute Entscheidungen treffen
  • Bewerbungsunterlagen und Arbeitszeugnisse richtig einschätzen
  • Strukturierte Interviews: die Kunst der richtigen Fragen
  • Kompetenzen anhand von Arbeitsproben einschätzen
  • Entscheidungen treffen und professionell Absagen
Die Einstellung des neuen Teammitglieds vorbereiten
  • Vertragsverhandlungen führen
  • Arbeitsvertrag vorbereiten
  • Probezeit und Einarbeitungsplan vereinbaren
  • Onboarding vorbereiten
So wird dein neues Teammitglied schnell profitabel
  • Arbeitshaltung deiner Teammitglieder
  • Kennzahlen für die Steuerung deiner Teammitglieder definieren
  • Onboarding-Prozess: allgemein und individuell
Die ersten 100 Tage entscheiden über den Erfolg der Zusammenarbeit
  • Der magische erste Tag
  • Einarbeitung und Integration ins Team
  • Spielregeln für die Zusammenarbeit
  • erste Aufgaben und Projekte / Erfolgskriterien festlegen
  • Feedbackgespräche in den ersten Wochen und Monaten
Dein Team steuern und Ergebnisse überprüfen
  • Deine KPIs in der Praxis
  • Projektsteuerung / Projektmanagement / Projektkontrolle
  • Delegation von Aufgaben und Verantwortung
Die Kommunikation mit deinen Mitarbeitern und innerhalb des Teams
  • effiziente Team Meetings abhalten
  • Mitarbeitergespräche aller Art:
  • Kritikgespräche, Entwicklungsgespräche, Feedbackgespräche,
    Trennungsgespräche…
Nachhaltiger Teamaufbau | Aus TOP-Mitarbeitern ein Spitzenteam formen
  • Stärken der Mitarbeiter richtig nutzen und einsetzen
  • Verantwortung und Entscheidungsspielräume übertragen
  • Teamspirit stärken
  • Motivation
  • Delegation leicht gemacht
  • Konflikte im Team erkennen und lösen
Bonustraining - Social Selling - mit Wiebke Schmidt
  • Auswahlkriterien potentieller Kunden über über LinkedIn, Facebook, Twitter oder Instagram
  • Verbindungsaufbau und Ansprache
  • Dokumentationsprozesse
  • Qualifizierungsmerkmale eines potentiellen Leads
  • Kommunikationsablauf und Verkaufsabschlüsse
5

Nach 6 Monaten hast du die Basis als Führungsperson deines Team verinnerlicht.

5

Du hast ein oder mehrere passende Teammitglieder eingestellt.

5

Das Team arbeitet reibungslos zusammen und erwirtschaftet Profite für dich.

5

Deine Teammitglieder lieben es für dich und mit dir zuarbeiten.

5

Du kannst dich stolz Geschäftsführerin und Managerin eines Unternehmens mit loyalen Mitarbeitern nennen.

Ablauf & Investition

Start: 2.6.2020

Ende: 3.11.2020

Investition:
6.000,- € Netto oder 2×3.000,- € Netto

Für deine Anmeldung sende bitte eine E-Mail an friederike@futureleader.de

Bitte denk an deine Rechnungsadresse und UID Nummer – falls vorhanden.
Wir senden dir dann alle weiteren Informationen zu.

Solltest du vorher ein Gespräch mit Wiebke und mir wünschen, so kannst du hier einen Gesprächstermin wählen. 

Selbstverständlich beantworten wir dir deine Fragen auch gerne schriftlich. Sende dazu eine E-Mail an friederike@futureleader.de

Warum ich?

Ich habe mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmen und Branchen.

Als Führungskraft und als Projektleiterin habe ich heterogene Teams aus Angestellten, Freelancern und Kooperationspartnern remote und vor Ort geführt und dabei von der Pike auf gelernt, Teams ohne Weisungsbefugnis zu herausragenden Ergebnissen zu führen.

Warum ich?

Ich habe mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmen und Branchen.

Als Führungskraft und als Projektleiterin habe ich heterogene Teams aus Angestellten, Freelancern und Kooperationspartnern remote und vor Ort geführt und dabei von der Pike auf gelernt, Teams ohne Weisungsbefugnis zu herausragenden Ergebnissen zu führen.

Die spezifischen Anforderungen der unterschiedlichen Führungsrollen – von der Teamleaderin über die Projekt- und Abteilungsleiterin bis hin zur Geschäftsführerin – sind mir bekannt. Aus eigener Erfahrungweiß ich, wie man den Spagat zwischen operativem Tun und wirksamer Führung schafft.

Als Geschäftsführerin eines IT-Unternehmens ist es mir gelungen, die Motivation, den Teamspirit und das Engagement der MitarbeiterInnen auch in herausfordernden Zeiten und schwierigen Situationen auf einem konstant hohen Niveau zu halten und durchgehend sehr gute Arbeitsergebnisse zu erzielen.

Als Personal- und Unternehmensberaterin habe ich für kleine, mittlere und große Unternehmen TOP-Mitarbeiter ausgewählt, in bestehende Teams integriert und diese auf dem Weg zum Spitzenteam begleitet.

In den letzten 25 Jahren habe ich für bekannte Firmen unzählige Mitarbeiter gesucht, ausgewählt, eingestellt, eingearbeitet, weiterentwickelt. 

Und ganz wichtig: Als langjährige Trainerin und als Business-Coach verfüge ich über die notwendigen didaktischen Fähigkeiten, um mein Know How so weiterzugeben, dass es für dich sofort umsetzbar ist.

Kurz: Mein gesamtes Wissen als Leadership- und Teamexpertin ist in diesem Programm enthalten. Mit meiner Hilfe bist du genauso fähig wie ich ein Team aufzubauen und wirksam zu nachhaltigem Erfolg zu führen.

Lass es uns angehen. Claudia.

Um dich anzumelden oder um eine Frage zu stellen sende bitte eine E-Mail an: friederike@futureleader.de

Einen Gesprächstermin (mit Wiebke und mir) kannst du hier buchen.